娇源管理体系

 

人才机制

娇源公司深知推动整个品牌不断发展,及打造高附加值的国际品牌需要专业化、实用型人才,培养专业人才已经成为娇源的核心策略。

竞争机制  

同时娇源敢于打破传统用人机制,鼓励内部提拔、内部竞争,着力把每一个员工都培养成“有思想、有激情、有事业心、能吃苦耐劳”的缔造财富的生力军。

信息机制

公司各个部门各司其职,但是又资源共享,在项目的推进中又是通力合作。工程、 人力资源、设计、市场、采购、财务、销售、信息技术、供应链、研发、质量还有法务都有专业化的团队在推动娇源公司向前发展。公司的管理人员深入了解员工的工作情况,使得信息沟通渠道的顺畅。

战略机制

制定高层次的企业战略发展计划,管理松弛有度,公司发展方向明确,调动员工的积极性,整个公司的工作氛围积极向上,员工干劲十足。

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